När en ny bro växer fram över Säveån i Göteborg är Hercules en del av det som inte syns, men som allt annat vilar på. Grundläggningen är klar och projektet går nu vidare till nästa fas.
För projektchef Lisa Olsson är det ett av flera uppdrag som löper parallellt. Efter några år i bolaget har hennes roll gått från att driva ett enskilt projekt till att hålla ihop flera samtidigt.
– Tidigare handlade det om att driva ett stort projekt från start till mål. Nu handlar det mer om att ha flera projekt i gång och se till att allt rullar som det ska, säger hon.
Lisa började på Hercules 2021 som entreprenadingenjör, med en bakgrund inom industri och automation. Steget in i bygg- och anläggningsbranschen blev direkt konkret.
– Jag kastades rakt in i ett stort projekt. Det tog ett tag att greppa både vad grundläggning innebär och hur ett sådant projekt fungerar i praktiken, både tekniskt och organisatoriskt.
Den första tiden präglades av högt tempo och mycket lärande. Grundläggning som teknikområde och produktionens vardag var något som behövde förstås i verkligheten.
– Det är ganska komplext, samtidigt som man jobbar mitt i en stad med alla krav det innebär – miljö, logistik och samordning med andra aktörer.
Efter ungefär ett och ett halvt år tog hon steget till projektchef, med ansvar för både planering, genomförande och samordning.
Erfarenheterna från Västlänkens deletapp Centralen – ett av de största och mest komplexa projekten i centrala Göteborg – har varit viktiga.
– När många aktörer jobbar parallellt på begränsade ytor och under tidspress gäller det att få allt att fungera tillsammans, både i produktion och arbetsmiljö.
I dag ser vardagen annorlunda ut. I stället för att följa ett projekt under flera år handlar arbetet om att hålla ihop flera uppdrag i olika skeden – från mindre jobb till större entreprenader.
Projektet vid Säveån är ett av dem.
– Just broar är speciella. Man vet att det man gör blir en del av något som ska stå under väldigt lång tid, och det ger en extra dimension i arbetet.
Variationerna mellan projekten är stora, men kraven på överblick är desamma.
– Man behöver ha flera kontrakt i huvudet samtidigt och hela tiden känna av hur det går och var man behöver gå in och stötta.
Rollen som projektchef börjar dessutom ofta redan i anbudsskedet och följer projekten hela vägen till slutleverans.
– Det tar tid att lära sig. Grundläggning är en specialistkompetens, men det gör också jobbet roligare ju mer man förstår av helheten.
Det som driver henne framåt är variationen mellan projekten.
– Det ser aldrig riktigt likadant ut. Varje projekt har sina egna förutsättningar och utmaningar.
”*” anger obligatoriska fält
